金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会app,金年会电子娱乐,金年会体育赛事,今年会体育,金年会最新网址入口,金年会靠谱吗

　　如果用三个关键词来总结保时捷中国的2025年，我认为是“调整”“定力”“价值”。具体来看，调整，意味着我们正视市场带来的前所未有的挑战，以积极、务实的态度，主动进行了一系列战略调整，涵盖产品组合、经销商网络优化和本土化研发等多个维度，来更好地适应新常态。定力，代表面对市场的短期波动，我们始终保持对品牌核心价值的坚守和对中国市场长期承诺的战略耐心。价值，则是一切行动的根本，无论是产品、服务，还是品牌体验，都紧紧围绕创造与传递品牌价值展开。

　　潘励驰：大家非常关心本土化生产的问题。我们当然关注到许多西方品牌正在推进的本土化举措，近期也注意到奥迪非常有开拓性的尝试，推出AUDI字母版奥迪。我们正密切关注相关动态，大众汽车集团在中国本土拥有雄厚的技术实力和生产能力，这自然会成为我们重点评估的方向。必须强调的是，我们的标准极其严苛。正如我们讨论过的品牌独特性，我们必须守护品牌最核心的价值。标准虽高，但中国工程师、设计师以及生产能力确实非常出色。未来的可能性尚待观察，目前我们持开放态度但暂无具体规划。

　　2026年仍然是一个重新校准和调整的阶段，包括经销商网络的优化，还有针对中国市场推出的专属车型等各项措施，都是在帮助我们更稳健地赢回中国市场。至于说达到什么标准算是赢回中国市场呢？首先销量并不是标准，我们不会以销量的数字去判定是否在中国市场取得了成功。我们判定的标准是品牌力是否仍然强健？消费者的需求有没有得到满足？我们希望消费者对保时捷不仅是满意的，而且是感到激动、振奋的。保时捷社群对品牌的积极反馈也是一个对保时捷“赢回中国”非常好的标杆和标准。总的来说，我们会保持开放、灵活的姿态，以应对未来的发展，以长期主义来赢回中国市场。

　　潘励驰：该研发中心是保时捷全球研发网络中，除魏斯阿赫总部外，首个整合了研发、采购和质量控制三大职能的全链路研发中心。这是我们“在中国，为中国”战略最坚定的落地举措。这个研发中心将从以下几个方面，更深度、更快速地贴合中国用户的智能化需求：拥有独立决策权，实现中国速度；深度融入本土数字生态，从底层架构上进行深度整合，提供稳定、流畅、符合逻辑的交互体验；聚焦前瞻性技术探索：中国研发中心将成为一个创新前哨，把对中国市场正确的判断、接下来的发展趋势传递至保时捷全球核心开发的链路里。