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　　“面对‘十五五’时期不确定、难预料的外部环境和我国经济高质量发展的时代要求，关键之举在于创新企业管理、创建一流企业。” 中国企业评价协会会长、国务院发展研究中心原副主任侯云春指出，一是要完善现代企业制度，提高治理效能；二是要深化数实融合，提高管理效能；三是要强化人才教育培养，筑牢人才基石；四是要培育优秀企业文化，塑造企业灵魂；五是要加强合规体系建设，防范经营风险；六是要践行ESG理念，实现可持续发展。

　　国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南指出，深化国资国企改革的逻辑思路应聚焦“六个奔着”，精准契合时代需求与发展痛点：一是着眼形势变化，适应国际国内发展的新格局；二是遵循中央要求，落实建设世界一流企业等部署；三是紧扣职责使命，发挥国企在科技创新、产业引领等方面的作用；四是围绕改革目标，完善现代企业制度；五是针对突出问题，破解布局优化不足、创新乏力等难题；六是依据部门部署，衔接国资监管相关工作要求。

　　谈及“国企功能性改革发展趋势与重点”，国企管理智库副理事长、首席专家李锦提出，要把握好五个方面的探索与实践。在改革脉络方面，他指出，国企改革历经夯基垒台、定型落地、探索破题、成效显现四个阶段，实现了从“管机制”到“管功能”的转变；在实践成效方面，深化提升行动的三年间呈现出五大关键变化，功能定位、资本布局、科创能力等方面均实现全面升级；在核心趋势方面，建议改革聚焦功能布局极致化、科创引领深度化、治理与监管升级化这三大方向；在量化目标方面，建议覆盖专业化整合、战新产业布局、基础研究投入等关键领域；在终极目标方面，建议通过功能性改革打造创新领先、功能突出、治理高效的现代新型国企，为中国式现代化赋能。

　　“国有企业实现质效双升，机制是核心，人才是根本。”国务院国资委职业经理研究中心党委书记、主任王永利在致辞时表示，下一步将通过搭建“管理+人才+企业”多元服务平台，围绕提升国企管理人员能力素质、完善中国特色现代企业制度、健全公司治理结构等制约企业发展的深层次问题展开深入研究探索，赋能国企改革从“稳增长为核心的进取型稳局”向“以高质量发展为核心的内涵式提升”演进，为构建中国式国企管理现代化理论体系、做强做优做大国有资本和国有企业提供智力支撑。