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　　因为没有品牌，咱们国家的经济社会经济永远没有质量，如果这个国家永远靠垃圾货白牌货，这个国家经济永远不可能好，因为生产垃圾货的工厂老板也赚不到钱，他就拼命的压榨员工，不可能给他交五险一金，把产业工人压榨到根本没有钱消费，他只能买垃圾产品……整个经济这种恶性循环。一个富裕的国家，真正强大的国家必须把经济带到一个正向循环去，就要靠品牌，品牌商赚了钱之后，他就要投入研发，生产更好的质量更高的商品，他才会争抢人才，争抢人才拼命给员工涨工资，你看格力也涨工资，美的也涨工资，海尔也涨工资，然后工人收入高了，他也去买点有品牌的，然后我们零售商、品牌商、消费者，大家都是双赢，

　　2013年我第一次“退休”不是真正退休，当时太理想主义了，因为中国我想可能只有少数企业，比如海尔美的，传承做的比较好——大家都知道整个中国企业传承有严重问题。所以2013年我就特别理想主义，当时也就才30多岁，我在想我们能不能成为第一个大型的、由职业经理人去传承的互联网公司。所以我当时去哥大上学，实际上是观察——离开公司几个月，公司会不会出乱子。8个月，我没回过一次，跟公司一周最多一通电话，平时所有会都不参加，后来发现也挺好。

　　2018年，自己觉得快50岁人了，应该是提前个几年开始布局。2023年这次回来也是因为我们Sandy（许冉，京东CEO）要求。我跟Sandy谈话，我说能不能请你做CEO，你比我更聪明，比我还年轻几岁，然后英语也说得好，对不对？她说老板有一个要求，你必须回来带几年。因为她确实没做过零售，没做过电商，她说得也很实，我一定要全程参与，手把手教他，带她一段时间，等她找到感觉之后我再往后退，然后我会全职去做国际业务，我希望有一天能尽早把国内业务都交给Sandy，这大概就是我们背后的故事。

　　当年想退休本身也是对自己不够自信，人都会怀疑自己的，因为我从大学毕业，虽然去了一个日本企业工作，但它其实在中国也是小公司，北京只有38号人，我也没学到特别高深的管理，对吧？我也没有在国外留过学，把京东带到几十万人的时候，其实也会怀疑自己，就怀疑自己还能不能把公司带到国际上去？每个人我相信都会有迷茫困惑的时候，我也会，所以有这种情绪的时候，可能就想找一个国际范的来解决自己的问题，但回过头再来看看，我觉得还是要靠团队。

　　所以一句话，我的国际业务战略是本地电商、本地基建，本地员工（我们欧洲已经超过2000人了），本地采购，本地发货，只卖品牌商品。当然我们战略跟亚马逊不一样，如果我跟它做一模一样的话，竞争没有任何优势。国际上，我们初期签订了1000个中国品牌，我们的定义是要让中国这1000个品牌成功，我们京东就成功了。所以接下来我们可能还得要5年的时间，因为这1000个品牌要一个谈，要给他们做合规，要做当地的认证，要做大量的工作，又得干个5年，可能才能把这1000个品牌全部带到海外去。京东这种模式从来没法跟比快，一干就得干10年20年可能才能够成功，最后才能让欧美当地的消费者接受我们中国的品牌，接受一个中国的零售平台。

　　所以总结起来，京东所有的商业模式，我们都没法3年5年干成，可能都是10年20年的干，但是企业就是这样，我们坚定认为做自己正确的事情，才能够走长远。刚才说了，为什么做外卖，其实背后我们要的是生鲜供应链。其实我跟兴哥是很好朋友，我也很尊重他，很认可他们，当然这段时间会他可能多少会对我们不舒服。前几天我还在问，我说能不能618先请兴哥喝喝酒，有一哥们对我们双方都比较熟悉，他说建议你等一等，这不是最佳时候。我想了下，觉得也有道理。